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人力资源 HRM 汇整

2004年07月01日

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

独立行政法人 労働政策研究・研修機構 http://www.jil.go.jp/


其中的公开情报中有很多研究成果,值得仔细阅读和借鉴。

2004年07月30日

维基百科--知识的源头

Wikipedia, the free encyclopedia

From Wikipedia, the free encyclopedia.
Welcome to Wikipedia! We are building an open-content encyclopedia in many languages. In the English version, started in January 2001, we are now working on 316761 articles. Learn how to edit pages, experiment in the sandbox, and visit our Community Portal to find out how you can participate in the development of Wikipedia.

http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page

2004年08月12日

从 Works 学到的中国和日本的人事差异

开始写论文了,找来找去还是[ Works ]的文章最深入浅出。介绍的事例有三得利,松下,北大方正等等,从日本和中国两个方面,从留学生和管理者等多个角度阐述当前外企(尤其是日本企业)对中国人力资源管理的诠释。这次特辑对我的毕业论文的写作来说是一个巨大的帮助,杂志读起来也很有味道。

附录:

『Works No.63 中国――競争とマネジメントのダイナミズム』
 2004 Apr.- May.
通过点击以上链接,你也可以在网上阅读。

2004年08月21日

A.H.Maslow 需要层次论 (Hierarchy of Human Needs)

《人的潜能和价值》的作者是美国著名心理学家,人本主义心理学的创始人——马斯洛(A.H. Maslow, 1908-1970)。马斯洛生于纽约,曾在威斯康辛大学获学士、硕士和博士学位。1934年起历任威斯康辛、哥伦比亚和布罗克林大学教授,曾在布兰迪斯大学担任心理学系主任。1967年被选为美国心理学会主席。他认为人有能力创造出一个对整个人类以及每个人说来是更好的世界。作为一个人本主义心理学家,马斯洛从个人心理生活的角度提出人的动机或需要的层次 (Hierarchy of Human Needs) ,认为人的动机和需要是一种层次结构,心理生活是一个由低而高逐级实现的过程。

生活需要(Physiological needs)(食物温度、空气、性等);
安全需要(Safety needs)(职业稳定、生活保障、环境有序等);
爱的需要(Love needs)(爱、情感、归属、友谊、社交等);
尊重需要(Esteen needs)(成功、力量、权力、名誉等);
自我实现的需要(Need for self-actualization)(潜能的发挥、理想的实现、事业的成就等)


~ マズローの欲求段階説 ~
http://www.dango.ne.jp/sri/maslow.htm
アブラハム・マズロー(1908年~1970年 A.H.Maslow アメリカの心理学者)は,彼が唱えた欲求段階説の中で,人間の欲求は,5段階のピラミッドのようになっていて,底辺から始まって,1段階目の欲求が満たされると,1段階上の欲求を志すというものです。

 人間の欲求の段階は,生理的欲求,安全の欲求,親和の欲求,自我の欲求,自己実現の欲求です。生理的欲求と安全の欲求は,人間が生きる上での衣食住等の根源的な欲求,親和の欲求とは,他人と関りたい,他者と同じようにしたいなどの集団帰属の欲求で,自我の欲求とは,自分が集団から価値ある存在と認められ,尊敬されることを求める認知欲求のこと,そして,自己実現の欲求とは,自分の能力,可能性を発揮し,創造的活動や自己の成長を図りたいと思う欲求のことです。

Note:
A.H.Maslow:A Theory of Hurnan Motivation,1943.

2004年08月29日

终于把毕业论文写好了

累~~ 一个通宵写好了最后一张,大幅度修改了第二章。不过今天中国女排得了冠军!!可喜可贺。以下是论文的目录。

目  次 I. 始めに

II. 進出日系(外資系)企業の全容
1. 第三回対中投資ブームで活躍している日系企業
2. 欧米企業とのFDI比較、新たな投資形態
3. 戦略変革におけるマネージメント課題

III. 人気が乏しい日系企業とその諸問題点
1. 中国新卒「就職希望ランキング」からみた日系企業
2. 人材マネージメントは最大の課題
3. 現地化が遅れている日系企業の問題点

IV. 成功企業からみる中国の人事マネージメント
1. 日系企業の現地人事マネージメント
上海サントリー
2. 欧米企業の現地マネジメント
モトローラ
3. 中国企業の現地マネジメント
ハイアールグループ

V. 日系企業の戦略的人材マネージメント構築
1. 企業ブランドのイメージアップは大学から
2. 現地への強いコミットメント(現地化の徹底)
3. 留学生から話すリーダーの育成

2004年08月30日

大学院の志望動機

時間はちょっと迫ってきたが、最後まであきらめず、今日志望動機を必死に書き始めた。朝はオリンピックの閉会式だったが、夜七時半のNHKオリンピック特集を見て、感動しました。選手たちから大きな勇気を与えられ、精一杯に院の試験を受けようと思っている。

ここで、志望動機の注意点を引用したい。出所:http://members.jcom.home.ne.jp/zapanet/syuusyoku/1_8.html

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2004年09月09日

証券用語解説集――野村證券

野村證券>制作的相当全面的关于证券和金融方面的词汇解释,不愧为日本证券界的老大。呵呵~

http://www.nomura.co.jp/terms/

词汇解说:
バーチャル・コーポレーション Virtual Corporation

容易搞错的几个词:

corporation コーポレーション

*cor・po・ra・tion
(名) 法人; 股份公司; 社团法人; 市政府

〔「からだ」が原義〕
━【名】(複~s/-z/) 【C】
1 法人,社団法人∥ a ~ sole 単独法人《王・法王など》/ a públic ~́ 公社/ ~́ tàx 法人税.
2 ((米))有限会社,株式会社(((英))limited liability company)(【略】corp.);企業∥ the ~ law 会社法(((英))company law)/ a tráding ~̀ 商事会社. ◇[関連] 「X株式会社」はX Co.,Ltd.というが,((米))ではX Inc. かX Corporationが普通.
3 [通例the C~;単数・複数扱い]((英))市自治体,市政機関∥ the C~ of the City of London ロンドン市自治体.
4 団体,組合.

cooperation -- コオペレーション
*co・op-er-a・tion
(名) 合作, 合作社, 协力

〔⇒cooperate 〕
━【名】【U】〔…と/…間の/…について〕協力(すること),協同〔with/between/in,on〕;〔経〕協同組合;協業;協調性,援助∥ work in ~ with [with the ~ of] a policeman 警官と協力して[警官の協力を得て]働く/ We appreciate your ~. ご協力に感謝いたします.

出所:Genius English-Japanese

2004年09月14日

摩托罗拉的六西格码培训(中日对照)

6西格码质量管理方法【图文】 來源:不详

  一、6西格码质量管理方法的涵义

  企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的真理。随着市场竞争的日趋激烈,质量管理工作也日益受到人们的重视,但是,传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。在经济全球化的背景下,一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中 推行并取得立竿见影的效果,并且引起欧美各国企业的高度重视,这项管理便是6西格码模式。

  6西格码模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采取6西格码模式管理后,该公司平均每年提高生产率12.3%,由于质量缺陷造成的费用消耗减少了84%,运作过程中的失误率降低99.7%。通用公司的韦尔奇则指出: "6西格码已经彻底改变了通用电气,决定了公司经营的基因密码(DNA),它已经成为通用电气现行的最佳运作模式。"

  西格码原文为希腊字母sigma,其含义为"标准偏差",6西格码意为"6倍标准差",在质量上表示每百万坏品率(parts permillion,简称PPM)少于3.4。

  当然,6西格码模式的含义并不简单地是指上述这些内容,而是一整套系统的理论和实践方法。它着眼于揭示生产流程中每百万个机会当中有多少缺陷或失误,这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。大多数企业运作在3至4西格码的水平,这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷,这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%-30%进行弥补。而一个实施6西格码模式的公司仅需耗费年销售额的5%来矫正失误。下图是6西格码模式和3西格码模式的产品质量分布图。
100-violet.gif

  二、6西格码质量管理方法对企业管理的作用

  1.6西格码质量管理对经蕾业绩的改善

  在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为"6西格码模式精英小组" (SixSigmaChampion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格码模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带(参见本书黑带计划)管理人员们,黑带管理人员们再依照6西格码模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对6西格码模式项目进行定期的严密监测。

  6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括:
  ①市场占有率的增加
  ②顾客回头卑的提高
  ③成本降低
  ④周期降低
  ⑤缺陷率降低
  ⑥产品/服务开发加快
  ⑦企业文化改变

  2.6西格码管理对企业文化建设的作用
  6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了6西格码质量战略的成功。

  三,6西格码质量管理方法的流程

  6西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:
  ①6西格玛产品与服务实现过程改进。
  ②6西格玛业务流程改进。
  ③6西格码产品设计过程改进。

  这种革新方法强调定量方法和工具的运用,强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述,每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。

  推行6西格码模式要求企业从上至下都必须改?quot;我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维。也许你确实已经做得很好,但是距6西格码模式的目标却差得很远。6西格码模式不仅专注于不断提高,更注重目标,即企业的底线收益。假设某一大企业有1000个基层单元,每一基层单元用6西格码模式每天节约100美元,一年以300天计,企业一年将节约3千万美元。通过实施模式,企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。

  典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心,它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

  6西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙,在已经实施6西格玛管理并获得成功的企业名单上,你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的"世界巨人"。今天,越来越多的企业加入了"6西格玛实践者"的行列,也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。

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2004年09月15日

コンピタンシーモデル--マーサー・コンサルティング


マーサー・コンサルティング
http://www.mercerhr.jp/

Mercer Human Resource Consulting

コンピタンシーモデル

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2004年12月09日

社団法人企業研究会ーー研究叢書No.120

社団法人企業研究会ーー研究叢書No.120
次世代リーダー・幹部育成のための
戦略的選抜教育と人事改革

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