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2007 年 12 月 28 日

从娃哈哈看到的如何保护民族产业的问题

| 分类: 随笔 Essays |

似乎是一个论文的题目哦~ 其实今天在看NHK的《激流中国》之娃哈哈品牌事件的专辑以后很有感触,于是提笔纪录一下。

娃哈哈和达能的激战开始于今年4月,简单地可以用以下的图来说明。
初期,娃哈哈和达能各出49%的股份,合资建立了5个项目。


亚洲风暴后,达能在不知不觉中收购了投资公司的2%股票,成为了合作项目的最大股东。并且,达能还参与了诸如蒙牛、乐百氏的股份(达能收买了乐百氏90%以上的股份,不知道现在国内还有没有乐百氏这个牌子了....)。

于是达能有了说话的权利,而此时娃哈哈为了不被兼并,在另外的几个领域扩充自己的资本,以达到和达能相抵抗的目的。于是达能就一纸状告娃哈哈,称其侵犯了自己的商标权,滥用娃哈哈这个商标。(大致是这样,如果有出入请补充。)

作为达能来说,他们借中国的本地企业来拓展市场,作为娃哈哈来说,他们要借外资企业的技术来增加自己的竞争能力。这两种“借鸡生蛋”的经营在中国已经是遍地开花。但是问题就是出现在我们还有很多企业家不懂得如何保护自己的企业,以至于在不经意间就被合并或者贩卖,或者碰到像今天娃哈哈的这些情况。

日本的企业在2007年经历了许多大的M&A,不断地被欧美资本所合并。这之中不乏许多欧美企业,不是为了对被兼并公司的经营状况进行改善或者对其进行长期发展战略的指导而进行兼并购买,而只是有为了力图在兼并过程中产生的股份差价而进行的兼并行为。这种企业往往在收购了本地企业后,将本地企业作为其子公司,去除其原本的公司名称或者品牌,并且在每年作为固定资产损耗的项目将这些子公司进行贩卖,以回收成本并赢取利润。因此,在今年的M&A中,日本企业也极力抵抗欧美资本、投机公司的兼并收买行为,频繁在媒体上有某某公司的大股东呼吁全国人民不要将股票转卖给外资投机公司,以维护民族企业等等。

同样的情况也一样发生在我们身上。 投资公司想借本地公司一用,善者兼并为其子公司,扩大生产,恶者兼并后立刻倒卖,以谋取股份上的利润。 但无论是哪种,本地公司都是在被“宰割”的境地,更不用说其品牌的生存了。

娃哈哈的宗总现在是一个民族英雄的角色。我一直想称为一个企业家,一直来最崇敬的也是企业家。例如娃哈哈能够到达今天的发展规模,是我们这个时代的见证,一个标志。那代创业者在他们将近走过半百的时候,却又要面对他们年轻时想都想不到的这些股份、M&A的事情,实属不易。所以说,这个民族英雄不好当,他用不来我们曾经用过的步枪大炮,而得换成新的金融工具和新的法律手段来对付这场战争。

当然解决方案有很多。例如保存一部分“金库股份”,就是将自己原本公司的一部分股份算作非流通股份(例如33.3%以上就有决议权),锁入自己的“金库”中,可以从某种角度上杜绝被收买的风险。不过,这次娃哈哈的事情牵动到了法国总理都出来说话,还是需要很多调节的时间。就在12月21日,有新闻也报道了新的整合方案以解决这次事件。

不管怎样,作为国人,作为杭州人,某一天突然被一家法国企业说,你们滥用了我们娃哈哈的品牌的时候,谁都会不爽,也会有很多人会斗争下去。但是市场经济的开放,特别是资本市场的开放,让我们清楚地看到,光靠民族感情是解决不了很多新的问题的。娃哈哈事件最大的救命稻草就是当年娃哈哈想把品牌转到达能的旗下的时候,被国家商标局驳回的一系列书面证据。国家也在多年前为了预防此类事情的发生而事先上了一道保险(不说别的,就这点,我觉得中国的领导人还是很有远见的)。也难怪宗总翻出了1999年的董事会纪录和国家商标局传来的信函的时候也会舒一口气。因此,我们在看到“合资”企业能够引进技术的同时,也同时要防范民族企业和民族品牌的落没。创造自身的品牌意识固然重要,但是让更多企业家懂得更多的金融知识更是刻不容缓,同时,在国内展开金融知识的普及或者培养一批专业的咨询顾问也是一项战略性的布局,也是今后事关民族企业存亡的一个分岔口了。

说到这里,可以默默地给自己定下一个目标了,嘿嘿~ [END]

相关链接:
激流中国 訴えられたカリスマ経営者 ~追跡.ブランド騒動~
娃哈哈遭遇达能强行并购

(END)

引用

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评论 (1 条)

凌霞:

凌霞
2008年01月08日 17:43

拜读了。看日经和电视的话可以知道日本很多上市企业在欧美机构投资者眼里价值大于市值,是一块肥肉。所以有专家警告日本一些业绩优良的企业面临被收买及控制的危险。现实中发生LIVE DOOR欲购买TBS等事件,致使很多企业通过股东大会决议制定了收买防御条例,并增加给股东的红利分配以求维持股东的长期稳定。

虽然对于企业应该服从股东利益还是公司职工利益这个问题争执不断,但是能看出日本的个人及机构投资者不象美国那样明目张胆地一味追求投资回报,而是兼顾企业自身发展的。希望中国的股东也能对民族企业报以希冀,企业上层领导能多听取专家意见,虚心学习这方面的知识,带领企业进一步发展。

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